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    每年9月是質(zhì)量月，為推動(dòng)公司各系統(tǒng)順利開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，確保各項(xiàng)工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范得到有效實(shí)施，提升員工操作技能熟練度、提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司于2012年8月25日晚召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，公司董事長(zhǎng)余紀(jì)炎、總經(jīng)理羅向陽(yáng)與公司其他主要領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

    會(huì)上，公司對(duì)前階段提出建設(shè)性意見(jiàn)與建議的團(tuán)隊(duì)、員工分別予以表彰與嘉獎(jiǎng)；員工周強(qiáng)代表全體員工作“質(zhì)量月”活動(dòng)倡議書(shū)；生產(chǎn)、質(zhì)量管理及技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人分別做了發(fā)言。

    總經(jīng)理羅向陽(yáng)同志傳達(dá)了公司質(zhì)量月工作會(huì)議精神，重點(diǎn)圍繞“優(yōu)化工藝、提高質(zhì)量、控制成本、確保交期”主題展開(kāi)。公司全體員工要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、顧客意識(shí)，樹(shù)立全面質(zhì)量管理理念。各部門(mén)要從自身查找問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的合理化建議。要求排產(chǎn)經(jīng)濟(jì)化，要向管理化要效益，向內(nèi)挖掘，層層把關(guān)，加強(qiáng)控制；特別是在今年大環(huán)境比較嚴(yán)峻的形勢(shì)下，一方面要大力開(kāi)拓市場(chǎng)，另一方面要抓內(nèi)部管理及成本控制，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。希望公司的全體員工要認(rèn)真、仔細(xì)地做好具體的實(shí)施工作。要通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，把公司的質(zhì)量控制能力和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平，不斷提高公司的質(zhì)量信譽(yù)。

     董事長(zhǎng)余紀(jì)炎強(qiáng)調(diào)，今年的“質(zhì)量月”要有特色，要根據(jù)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的再認(rèn)識(shí)、再提高。他從五個(gè)方面提出要求：排單要有計(jì)劃性，科學(xué)、合理，根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，盡量減少停工、待料等不合理現(xiàn)象；對(duì)不能按期交貨的車(chē)間給予考核；各部門(mén)要站在大戰(zhàn)略角度考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題，要多溝通多協(xié)調(diào)，減少溝通不暢造成的工作障礙；各部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)部加強(qiáng)配合，逐步解決工作中存在的問(wèn)題，減少人員流動(dòng)，提高工作效率；各部門(mén)要多培養(yǎng)骨干，提升人員素質(zhì)。

    本次會(huì)議對(duì)公司各系統(tǒng)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)提出了明確要求。要求各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)質(zhì)量月制定具體的活動(dòng)計(jì)劃和工作方案，精心組織，周密安排；要緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，積極宣傳和影響范圍，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)成果，表彰先進(jìn)，激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮基層積極性和創(chuàng)造性，確�；顒�(dòng)取得豐碩成果。