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    10月9日、11月12日，開開電纜科技有限公司6S管理督查組分別對兩廠區(qū)車間及辦公區(qū)域進行了全面的現(xiàn)場大檢查、打分。

圍繞“整頓現(xiàn)物現(xiàn)場，提升人員素養(yǎng)；改進現(xiàn)場管理，增強企業(yè)競爭力”的工作方針，督察組一行以“不怕發(fā)現(xiàn)問題，就怕發(fā)現(xiàn)不了問題，導致隱患長期存在”的態(tài)度，對兩廠區(qū)車間及辦公區(qū)域的6S管理工作現(xiàn)場及各個部位進行了細致、嚴格的專項大檢查，對各部門在6S管理工作中的亮點給予了肯定，并對工作中的不足提出了整改意見和措施。每次檢查之后，6S管理專項負責人劉曉光將會公示各部門/車間存在的問題及整改項，對6S重點災區(qū)進行現(xiàn)場照片公示。每周，6S管理督查小組將對上一次6S管理檢查中發(fā)現(xiàn)的整改項逐一檢查。每月大檢查結束后，6S管理督察組根據(jù)本月所有的大小檢查中匯總，進行排名公示并給予相應獎懲。

為進一步加強公司中層及以上人員的6S管理理念，12月4日，公司組織了6S知識考試并公布了考試分數(shù)，使每一位管理者都能將理論與實踐相結合，使接下來的6S檢查更加專業(yè)、深入。

下面是改善后的一些照片：